3月19日，大明集团碳钢（华北华中）区域营销系统经验交流会在山东泰安圆满召开。大明国际总裁助理张俊、集团碳钢事业部总经理蒋随强、集团财务总监助理陈晓东、天津大明总经理胡强等领导参会，来自天津、湖北、太原分子公司的销售第一负责人和优秀代表30余人齐聚一堂，围绕区域市场开拓经验、行业趋势研判及下季度突破策略等展开深度交流。

在交流环节，与会各公司代表聚焦包装标准化与品牌推广、库存优化与库存管理以及下一步工作规划三大核心议题，结合自身实践展开了积极探讨。

集团碳钢事业部总经理蒋随强在会上对接下来的工作做出重要指示。他要求各公司根据自身短板进行重点攻克，主动拓展品种钢（如耐磨钢、高强钢）市场，协同集团资源推动业务落地。同时通过与钢厂协商备货方案等模式，优化供应链服务等策略的实施落地。另外在推动重点项目落实的同时，要以“多基地服务同一客户”模式开展区域联动，提升服务半径与响应效率。

会议还明确了各分子公司的责任分工与待跟进事项，为后续工作完成细化了目标量并设置了完成时间节点。各分子公司代表积极响应，纷纷表示将积极牵头推进落实各项措施。

“独行快，众行远。面对复杂的市场环境，唯有打破边界、深度协同，才能激活区域增长的新引擎。”下阶段，大明集团碳钢事业部将以此交流为新的起点，持续深化区域联动，强化合作协同，将经验转化为行动力，以更敏捷的市场响应、更高效的资源配置，共同开创高质量发展新局面。