围绕“客户至上”，大明集团生产、技术等职能条线狠抓基础管理和改善、创新，为营销赋能，取得了较好成效。1、生产提人效：一季度深加工业务量激增，生产体系瞄准“提效10%”的管理目标，在前期两班运行的基础上，通过“人员优化、管理协同”，3月份集团深加工实现满负荷运行，最终人均效率提升18%。
2、设备提效率：狠抓基础管理和过程管控，定修按时完成率100%，设备故障率较去年同期下降28%。故障减少，保障了机组开机运行，为增量提供了有力支撑。3、计划提效率：全方位梳理、缩短生产计划编制周期，一季度各加工中心的不锈钢、碳钢计划端周期（包括整合+排产）同比去年同期提升7%。4、安全保效率：将安全管理模式“从抓员工，向抓基层管理人员”转变，并提前针对重点单位、工序编制预案，确保安全生产。集团安全考评分同比提升14.5%，并实现全集团首次一季度无事故。发挥大明市场信息敏感、钢厂资源多的优势，根据下游客户的需求，联合上游钢厂进行定制化新品种的开发，再结合大明的技术、装备优势，为钢厂和客户提供“卷开平替代中板”等高效、高质、优价的加工服务，强化了大明差异化服务的竞争优势。集团技术中心积极配合两大事业部的品种钢部门，设立了全职的产品工程师岗位，专人专职，聚焦产品，围绕“客户满意”和“提升竞争力”，跑客户、看差异、找问题、求改进，外联内推，全力驱动技术营销，通过材料升级、服务升级，为客户提供一体化的解决方案。增强差异化竞争力就是增强服务的优势，大明将继续秉持“客户至上”的企业核心价值观，举全司之力，外联内协，为客户提供更好的服务。
